国有企业是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。
近日，在某国企从事科技成果转化的一位负责人给笔者介绍了他们的科技成果转化情况。交流之后，笔者多少还是有点吃惊，因为这样一个以服务国家战略需求为导向的国企也开始重视科技成果转化，不仅公司的一把手亲自抓科技成果转化，还设立了专门的科技成果转化岗位，并集聚法务、财务等相关部门为科技成果转化保驾护航。
根据该国企科技成果转化工作负责人的介绍，笔者对该国企目前科技成果转化的情况和面临的问题有了初步的了解。这当中有不少是经验，
但更多的是在国企科技成果转化实操一线做相关工作的各种不容易，如疲于参加各类对接活动，适合向外转化的科技成果不多，科技成果转化体制机制不够灵活等问题。
最后，该国企科技成果转化工作负责人也请笔者下一步科技成果转化提提建议和意见。
笔者不在国企，也不从事相关技术领域的科技成果转化，在只是听听介绍的前提下，很难提出非常具有针对性意见，但还是根据个人理解提了以下几点建议：
一是不要狭义地去认识科技成果转化，科技成果转化包括的内容很多，
思路决定出路
，思路拓展了，科技成果转化的出路才能越走越宽。
二是科技成果转化模式没有最好只有最合适，很多国内国外高校科研院所的做法，对国企没有多大借鉴意义，建议要根据所处技术领域等国企的实际情况和国企的特点，制订适合自身的科技成果转化模式。
三是国企通常都是以服务国家战略需求为导向，所以开展
科技成果转化要尽可能以服务国家战略需求导向产出的科技成果为转化的主要对象，要服务自身的主责主业，要努力成为主责主业的重要一环。
四是要做好科技成果转化离不开体制机制的创新。体制机制创新离不开领导的支持，所以国企领导重视是做好科技成果转化的前提。如果国企领导已经重视了，就用好领导这张“王牌”，领导还没开始重视，那就想办法让领导重视起来。
五是科技成果转化是一项长期复杂的系统工程，绝不是一朝重视，就能立马起得成效，需要做好长期困难的准备。
科技成果转化难是正常的，特别是在具体执行层面，比想象的还要难很多，
但办法总比困难多
。
六是国企的科技成果转化要让更多人参与进来就离不开宣传，但
最好的宣传其实是身边的成功案例
，所以要努力树科技成果转化的典型，特别是刚开始做的时候，要把有效精力放在最有可能成功的案例上，全力以赴做好了，做出影响力了，就会有越来越多的人参与进来。
七是科技成果转化要想做好，
具不具备资源整合能力很关键
，参加各类对接活动就是拓展朋友圈、集聚科转资源的一种重要方式。但是，每个人的时间精力都是有限的，所以对接活动还是要进行具体分析，尽量把时间安排在参加最有可能出成效的活动，而且既然参加了，就要有准备地参加，只有经过精心策划和组织的活动，才有可能起得预期成效。
科技成果转化是热点
关注和重视只是第一步，还永远不够！
